経営上の優先順位が定まらない
施策や要望が増え、限られた時間と人員をどこへ集中させるか決めにくくなっている。
経営課題の整理・実行・定着を伴走
部門をまたぐ経営課題を、構造から整える。
SHIOパートナーズは、経営・マーケティング・営業・カスタマーサクセス・組織のつながりを見渡し、状況に応じた支援を組み合わせます。目指すのは、施策を増やすことではなく、現場が自ら改善を続けられる仕組みです。
課題が一つに整理できていなくても構いません。
ご相談にあたって
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課題が未整理でも相談できます
依頼書を用意したり、相談内容を一つに絞ったりする必要はありません。
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部門をまたいで整理します
経営から顧客対応、組織までを切り離さず、課題のつながりを確認します。
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実行後の定着まで考えます
提案だけで終わらず、実行、検証、運用への定着までを支援設計に含めます。
よくある状況
こんな状況が重なっていませんか
課題は、一つの部門だけで起きているとは限りません。複数に当てはまっても、相談テーマを一つに選び切る必要はありません。
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01 -
02 顧客獲得から商談まで
がつながらない マーケティングと営業の数字や役割が分かれ、顧客獲得から商談までの流れと改善点が見えにくい。
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03 組織や業務が属人化している
担当者ごとに判断や進め方が異なり、知識や改善方法が組織に残りにくい。
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04 施策やツールが定着しない
導入後の役割、運用、確認方法が曖昧で、現場の行動変化につながっていない。
問題の捉え方
決まった答えを当てはめず、課題のつながりから考える。
目の前の問題だけでなく、その問題が生まれる構造、部門間のつながり、判断に使われている情報を整理します。必要な支援をともに設計し、実行後も改善を続けられる状態を目指します。
対話とデータ
数字だけで判断せず、現場での運用しやすさや関係者の認識も確認し、事実と仮説を分けて整理します。
全体のつながり
経営戦略から顧客獲得、営業、継続支援、組織運営までを、同じビジネスプロセスの中で捉えます。
実行・検証・定着
提案を渡して終わるのではなく、実行後に確かめることと、組織に残す運用までを考えます。
3つの支援領域
相談内容に合わせて、必要な支援領域を組み合わせます。
最初から商品を一つ選んでいただく必要はありません。現在の状況と優先順位を整理し、必要な支援領域を組み合わせます。
すべての起点
相談内容・根本課題の整理
複数の症状や部門間の関係を整理し、最初に扱うテーマと優先順位を確認します。
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戦略コンサルティング
経営計画、KPI設計、ボトルネック分析を通じて、経営からマーケティング、営業、カスタマーサクセスまでのつながりを整理します。
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相談窓口
経営者・マネジメント層の壁打ち相手として、課題を分けて捉え、意思決定に必要な情報と選択肢を整理します。
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人材育成支援
マーケティング・営業人材の育成や実務伴走を通じて、課題を発見し改善を続けられる人材と運用を組織に残します。
ご相談後の進め方
課題の整理から、実行・定着まで。
ご相談内容を伺い、課題と優先順位を整理したうえで、支援範囲と進め方を合意します。
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ヒアリング
現在の状況、目指したい状態、困っていることを、分かる範囲から伺います。
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現状の構造化
業務の流れ、役割、データ、部門間の接点を整理し、問題と背景を分けます。
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優先順位と支援設計
最初に扱う課題、支援範囲、進め方、確認方法をすり合わせます。
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実行と検証
計画を実務へ移し、定量・定性の両面から変化と運用上の課題を確認します。
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定着と自走
改善を続けられるよう、必要な役割、会議、判断基準、運用方法を整理します。
対応範囲と情報の取り扱い
安心して相談いただくために。
支援できることと個別に確認が必要なことを分け、扱う情報と進め方を事前に確認します。
整理段階から相談できます
経営、組織、人材、マーケティング、営業、カスタマーサクセスに関する課題を、整理段階からご相談いただけます。目的、対象範囲、進め方は事前に確認します。
対応範囲を詳しく見る根本課題を扱うからこそ、公開の扱いも慎重に。
許可のない顧客情報や、特定につながる事例は掲載しません。その代わり、支援の考え方、進め方、判断基準をできる限り具体的にお伝えします。
個人情報の取り扱いを確認する
代表者・会社
代表取締役 石神嘉代郎
経営者・組織・社会をつなぐ「対話」を、次のスタンダードに。
マーケティング・営業の実務とマネジメント経験を生かし、企業の目指す姿から逆算して経営計画やKPIを設計し、課題の本質を整理しながら実行と自走化まで伴走するため、2026年に株式会社SHIOパートナーズを設立しました。
- 会社名
- 株式会社SHIOパートナーズ
- 設立
- 2026年1月5日
- 所在地
- 北海道旭川市
会社の約束
Mission・Vision・Value
私たちは、Mission・Vision・Valueを基準に、支援と地域活動へ取り組みます。
経営課題の本質を捉え、企業が自らの意思で成長できる社会をつくる
働く方の環境改善、地域産業の活性化、企業での雇用適正化を実現する
課題の本質を捉えつつ、寄り添い伴走する戦略パートナー
地域活動
地域との関わりを、事業の一部として。
SHIOパートナーズは、地域の活性化と働く環境の改善を、事業と切り離さずに考えます。実施前の案内、実施後の記録を継続的に公開していきます。
2026年11月7日（土）
第1回 旭川 地域クラウド交流会
現在公開されている活動情報から、開催予定の取り組みをご案内します。
交流会の詳細を見るお役立ちコラム
考え方を知る
課題の捉え方と実務への落とし込み方を、コラムでお伝えします。