--- title: サービス｜株式会社SHIOパートナーズ description: 経営課題を一つの固定商品に当てはめず、戦略コンサルティング、経営者・マネジメント層の相談窓口、人材育成支援を必要に応じて組み合わせます。ヒアリングから実行・検証・定着・自走までの進め方をご紹介します。 --- [Skip to content](https://www.shio-partners.com/service#main-content) [![SHIOパートナーズのロゴです](https://www.shio-partners.com/hs-fs/hubfs/Logo_SHIO%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%BA_%E8%83%8C%E6%99%AF%E9%80%8F%E9%81%8Ever-3.png?width=289&height=100&name=Logo_SHIO%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%BA_%E8%83%8C%E6%99%AF%E9%80%8F%E9%81%8Ever-3.png)](https://www.shio-partners.com/?hsLang=ja) - [サービス](https://www.shio-partners.com/service) - [会社情報](https://www.shio-partners.com/ir/company) - [リソース](https://www.shio-partners.com/resources/market-analysis-template) - [アカデミー](https://www.shio-partners.com/academy) - [活動内容](https://www.shio-partners.com/activity) - [お役立ちコラム](https://www.shio-partners.com/column) Open main navigation Close main navigation - [サービス](https://www.shio-partners.com/service) - [会社情報](https://www.shio-partners.com/ir/company) - 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### 戦略コンサルティング 経営計画やKPIを起点に、必要に応じてマーケティング、営業、カスタマーサクセスの役割・データ・プロセスを整理する領域です。 主に扱う内容 経営計画、KPI設計、ボトルネック分析、購買・営業プロセス、部門間の接点 - ### 相談窓口 経営者・マネジメント層の壁打ち相手として、意思決定に必要な情報と選択肢を整理する領域です。 主に扱う内容 課題の言語化、優先順位、調査、選択肢の比較、関係者の認識整理 - ### 人材育成支援 実務伴走を通じて、課題を発見し改善を続けられる人材と運用を組織に残す領域です。 主に扱う内容 マーケティング・営業人材の育成、実務レビュー、役割設計、学習と業務の接続 組み合わせの判断 ## 対応可能な領域は広く、実際に扱う範囲は絞ります。 1件のご相談で全領域を一律に扱うのではなく、根本課題と優先順位を整理し、必要な支援機能と着手順を決めます。 対応可能な領域 ### 経営・マーケティング・営業・カスタマーサクセスを幅広く捉える 経営、マーケティング、営業、カスタマーサクセスを中心に、必要に応じて組織・人材まで幅広く見渡し、部門間の接点も含めて課題を整理します。 実際に扱う範囲 ### 根本課題と優先順位から必要な範囲へ限定する 相談内容、実行条件、期待する変化を確認し、最初に取り組むテーマ、役割、確認方法を絞り込みます。 具体的な支援範囲は、ヒアリングと現状整理を通じて確認します。実際の進め方は、次の5段階でご案内します。 ご相談後の進め方 ## ヒアリングから、実行・定着・自走まで。 各段階で状況を確認しながら、必要な支援内容と次の進め方を整理します。 1. 01 ### ヒアリング 現在の状況、目指したい状態、困っていることを、分かる範囲から伺います。 確認 現状、困りごと、関係者、制約 作成例 ヒアリング記録、確認事項 すり合わせる内容 次に確認する情報 2. 02 ### 現状の構造化 業務の流れ、役割、データ、部門間の接点を整理し、問題と背景を分けます。 確認 業務、役割、データ、部門接点 作成例 購買プロセスの定義各ステージの定義 すり合わせる内容 最初に扱うテーマ 3. 03 ### 優先順位と支援設計 効果、緊急度、実行条件から、最初に扱う課題と進め方をすり合わせます。 確認 効果、緊急度、実行条件 作成例 育成設計プロジェクト管理表 すり合わせる内容 範囲、役割、頻度、期間、確認方法 4. 04 ### 実行と検証 計画を実務へ移し、定量・定性の両面から変化と運用上の課題を確認します。 確認 定量変化、運用しやすさ、障害 作成例 KPIレポート施策運用テンプレート すり合わせる内容 続行、修正、停止の判断 5. 05 ### 定着と自走 改善を続けられるよう、必要な役割、会議、判断基準、運用方法を整理します。 確認 役割、会議、判断基準、引継ぎ 作成例 運用ルール、引継ぎ事項 すり合わせる内容 運用責任と見直し方法 表示しているアウトプットと段階の組み合わせは例です。実際に作成するものは、ご相談内容と課題に応じて定めます。 対応範囲・関わり方・情報の取り扱い ## 実行条件と情報の扱いを、支援前に確認します。 扱う課題だけでなく、役割分担、関わり方、確認方法、社内情報の取り扱いまで、実行前にすり合わせます。 支援範囲・関わり方 ### 課題と実行条件に合わせて個別に設計します 対象範囲、必要な情報、お客さま側の担当、会議体、役割分担、成果物、確認方法をすり合わせます。期間や頻度を含む関わり方は、ご相談内容と実行条件を確認したうえでご案内します。 情報の取り扱い ### 公開と契約上の扱いを事前に確認します 許可のない顧客情報や、特定につながる事例は公開しません。個別の情報管理や契約上の取り扱いは、ご相談内容に応じて確認します。 個別確認・専門家領域 ### 専門判断が必要な内容は、対応方法を事前に確認します。 法務、税務、会計など専門判断を伴う内容は、支援範囲と対応方法を事前に確認します。 サービスについてのよくある質問 ## 支援内容を決める前の疑問にお答えします。 リード獲得から商談まで以外の課題も相談できますか？ はい。リード獲得から商談までは代表的な相談テーマの一つです。支援範囲はそこに限らず、経営、マーケティング、営業、カスタマーサクセスなど、課題に応じて必要な領域を確認します。 どの支援領域を組み合わせるか、どのように決めますか？ 現在の状況、目指す姿、課題の背景、部門間の接点を整理し、必要な支援機能と着手順を検討します。領域名から選ぶのではなく、根本課題と優先順位から扱う範囲を決めます。 支援期間や打ち合わせ頻度はどのように決まりますか？ 支援範囲、期間、頻度、役割分担は、課題と実行条件を確認したうえで個別に設計します。具体的な進め方は、ご相談時にすり合わせます。 どのようなアウトプットを作りますか？ 購買プロセスや各ステージの定義、KPIレポート、育成設計、プロジェクト管理表、施策運用テンプレートなどが例です。ご相談内容に応じて作成するため、すべてを一律に提供するものではありません。 お問い合わせ ## まずは、どこから整理したいかをお聞かせください。 課題を一つに絞ったり、資料や依頼書を用意したりする必要はありません。現在分かっていることや気になっていることをお送りください。お問い合わせ内容を確認のうえ、基本的に2営業日以内に返信します。 [相談内容を送る](https://www.shio-partners.com/contact?hsLang=ja) [![SHIOパートナーズのロゴです](https://www.shio-partners.com/hs-fs/hubfs/Logo_SHIO%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%BA_%E8%83%8C%E6%99%AF%E9%80%8F%E9%81%8Ever-3.png?width=289&height=100&name=Logo_SHIO%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%BA_%E8%83%8C%E6%99%AF%E9%80%8F%E9%81%8Ever-3.png "SHIOパートナーズのロゴです")](https://www.shio-partners.com?hsLang=ja) **Pages** [ホーム](https://www.shio-partners.com?hsLang=ja) [サービス](https://www.shio-partners.com/service) 会社情報 [お問い合わせ](https://www.shio-partners.com/contact?hsLang=ja) [プライバシーポリシー](https://www.shio-partners.com/privacy-policy?hsLang=ja) [電子公告](https://www.shio-partners.com/ir/notice?hsLang=ja) **Resource** [お役立ちコラム](https://www.shio-partners.com/column?hsLang=ja) [リソース](https://www.shio-partners.com/resources/market-analysis-template?hsLang=ja) [アカデミー](https://www.shio-partners.com/academy?hsLang=ja) Copyright © 株式会社SHIOパートナーズ All rights reserved. ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://www.shio-partners.com/service#webpage", "@type" : "WebPage", "inLanguage" : "ja", "isPartOf" : { "@id" : "https://www.shio-partners.com/#website" }, "mainEntity" : { "@id" : "https://www.shio-partners.com/service#service" }, "name" : "サービス｜株式会社SHIOパートナーズ", "url" : "https://www.shio-partners.com/service" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://www.shio-partners.com/service#service", "@type" : "Service", "description" : "経営課題と目指す姿を整理し、戦略コンサルティング、経営者・マネジメント層の相談窓口、人材育成支援を必要に応じて組み合わせ、実行・検証・定着・自走までを支援します。", "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://www.shio-partners.com/service#webpage" }, "name" : "経営課題に合わせた支援", "provider" : { "@id" : "https://www.shio-partners.com/#organization" }, "serviceType" : [ "戦略コンサルティング", "経営者・マネジメント層の相談窓口", "人材育成支援" ], "url" : "https://www.shio-partners.com/service" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://www.shio-partners.com/#organization", "@type" : "Organization", "legalName" : "株式会社SHIOパートナーズ", "name" : "SHIOパートナーズ", "url" : "https://www.shio-partners.com" } ```